Quando a atuação do grupo de trabalho pode ser considerada funcional ?

14/09/2020

Já ouvimos falar que o maior patrimônio de uma instituição são as "pessoas", porém basta unir um grupo em um determinado propósito, para começar a ocorrer algum tipo de conflito.

O que gera conflitos em grupos

Naturalmente somos movidos por nossas próprias crenças pessoais, temos nossa maneira única de enxergar o mundo, sem falar nos valores que estabelecemos durante toda a vida.

Nosso pensar, sentir e agir respondem a essa individualidade e às experiências vividas . Consequentemente, em um grupo, podemos ter pessoas reagindo de maneiras totalmente diferentes, para uma mesma situação.

Isso acontece em família, empresas e como não poderia ser diferente, com o grupo de educadores em uma mesma instituição de ensino.

Alguns sintomas de que as relações interpessoais estão prejudicando a realização do propósito do grupo: Falta de foco; Falha na comunicação; Dificuldade nos relacionamentos; Falta de motivação e engajamento; Não há comprometimento; Há procrastinação constante; Potenciais não são desenvolvidos ou valorizados adequadamente.

Conflitos então, é uma disfuncionalidade?

Não, ao contrário, a ocorrência de conflitos é natural nos seres humanos, e porque não dizer, na própria natureza em constante transformação.

Conflitos geram, inclusive, oportunidade de crescimento e inovação em grupos. Ao lidar com desafios, nosso cérebro se vê forçado a sair da repetição, que é algo comum no funcionamento do nosso sistema. Todo o nosso corpo funciona por repetição, o que faz com que nos sentimos "confortáveis" e continuamos a buscar por esse padrão de repetição...

"A zona de conforto vai pegar nossas maiores aspirações e as transformar em desculpas para não termos que nos incomodar a trabalhar por elas."

Como lidar com os relacionamentos interpessoais em uma mesma equipe?

Conseguir olhar para si mesmo e identificar quais são os seus dons e talentos naturais e perceber suas particularidades é o primeiro passo.

Ao dar boas vindas às diferenças é possível colocá-las a serviço dos objetivos do grupo. Esssa é uma maneira eficiente de criar engajamento, motivação, inclusão e utilização dos recursos do grupo a favor do projeto.

Quem deve promover a sinergia em uma organização?

Todos os seus integrantes! Do operacional até ao alto executivo. Daí a importância de desenvolver as habilidades de cooperação, colaboração, respeito e admiração mútua, unindo os seus valores e metas pessoais aos valores e metas do projeto em que todos estão inseridos.

A união dos talentos é ferramenta essencial para obtenção da Sinergia, que nada mais é que a junção, a soma, das principais características das pessoas envolvidas em prol de um mesmo objetivo.

Porque vale a pena investir nos relacionamentos interpessoais de uma organização?

Os benefícios são essenciais para a saúde emocional e sucesso da equipe:- Aumento do nível de satisfação pessoal e profissional- Melhoria no desempenho da equipe- Comunicação mais eficaz- Maior planejamento e clareza dos objetivos, -- Aumento na produtividade- Melhor relacionamento interpessoal entre os colaboradores e consequentemente crescimento, sucesso e concretização das metas e objetivos traçados

Somar forças faz com que a empresa ou projeto se torne um diferencial dentro de uma sociedade competitiva. Quando todos cooperam, interagem, trocam informações e utilizam seus potenciais de forma assertiva e eficiente é possível alcançar resultados extraordinários !

(*) Susi Barboza, Pedagoga, Empreendedora, Trainer em PNL, Coach nível pleno, co-fundadora do projeto Toque de Mestre. Equipe especializada na Saúde Emocional, Capacitação e Formação para Educadores.